数字化转型并非可有可无的创新,而是不断赋能业务价值的“强心剂”

创建日期:2021-07-23
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IT 人员总是非常乐于尝试前沿创新技术,而业务人员则认为这些创新技术可有可无,虽然看上去很炫酷,但并不能解决他们的问题。事实上,任何技术革新都必须创造真正的价值,例如简化流程、提高流程效率等。但创新并不是闭门造车,而是要解决业务需求。利用这些创新成果,我们将能改变思维模式,革新平台。由于收购和业务扩张的原因,企业可能拥有多个 ERP 系统,这就会导致资产负债表十分复杂,整体透明度不高。许多 ERP 系统甚至已经非常陈旧,要想告别复杂的传统架构和过时的修改内容,可能会非常困难。但从长远来看,维持现状的成本会更高。 通常情况下,企业面临的许多挑战都可以利用现代技术解决。财务月结、重复性工作、付款与发票不匹配等,所有这些都会耗费大量资源,导致收入延迟或成本增加。如果没有统一的集中日记账,查看财务数据时,你将需要在不同系统间进行切换,而且还需要管理海量数据,这不仅会增加财务分析的难度,还很耗时。对此,面向集中财务管理的 SAP S/4HANA 提供了解决方案。


通过利用分析软件和集中财务管理解决方案实现业务转型,你将能获得以下收益:

·消除财务数据孤岛,实现财务透明,为企业和业务部门的战略提供指导

·获得战略性业务洞察,更清晰地了解业务需求,自信地快速采取行动

·在部门、公司和集团级别生成高级报表:跨所有相关 SAP 数据源,获得实时的行项目级别洞察

·基于洞察采取行动,减少花费在事务性工作上的时间,将更多时间用于交付业务价值

·基于 SAP 云技术,集成数据科学(例如机器学习),进一步优化财务流程

·大规模执行本地和中央流程:将部分流程迁移到中央系统,打造共享服务中心



这些都是惠普 (HP) 曾经希望实现的目标,这家位于美国加利福尼亚的科技巨头一度面临诸多挑战:

·传统的 IT 架构十分复杂,包含 10 个不同的 ERP 系统和 800 个应用

·积累了大量的技术债务,IT 和运营部门的总体拥有成本非常高

·各地区的系统和流程各不相同,无法提供一致的客户体验

后来,惠普选择借助 SAP MaxAttention™ 计划,来提供设计验证、计划和执行服务,以及进行深度测试,帮助确保项目成功,并实施了一个基于 SAP S/4HANA® 的标准化平台。这个项目为惠普带来了切实的收益:

·报价用时从 3 小时缩短到 15 分钟

·按时交付率从 90% 提高到 99.5%

·订单重复执行率从 25% 降到 5% 以下

·月末结算时间从 11 天缩减至 5 天

不管是缩短平均月结时间、将科目表减少至一张,还是获得实时分析数据,这些都能给企业带来真正的价值。与传统 ERP 系统相比,SAP S/4HANA 还支持机器学习。手动处理重复性工作会耗费大量时间,比如,在出现异常时手动核对发票与付款。智能系统能够学会识别并解决这些最常见的问题,从而释放宝贵的人力资源。例如,当客户有多笔款项未结清时,智能系统会更频繁地处理收款事宜,无需人工跟进。

不管是现有 SAP MaxAttention 客户还是潜在客户,都可以获得相关指导,有效利用新的分析软件和面向集中财务管理的 SAP S/4HANA 解决方案。


要想提高自动化水平和透明度,第一步是构建良好的基础。毋庸置疑,SAP MaxAttention 可以助你一臂之力,帮你克服业务挑战。


资料来源于SAP官方,侵删。